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▲台泥集團董事長張安平5日親自出席台大就業博覽會攬才。(圖/記者葉佳華攝)


記者葉佳華/台北信用卡辦理條件報導

台泥集團董事長張安平上任已滿40天,一肩扛起集團旗下12個截然不同的行業,他向媒體表示,這40天來,包括過年期間,每天都花超過10個鐘頭在公司裡逐一檢視集團廣泛的事務,因為「當你做不同行業的時候,每個不同行業你都要給它一個dream。」他坦言,這是一件不容易的事情。

台泥集團前董事長辜成允在今(2017)年農曆前不幸辭世,由妹婿張安平臨危受命接掌董座,昨(5)日他首度出席公開活動表示,目前正在逐步了解集團下12個不同的行業,他說,雖然自己一度是選擇離開水泥業,但對於整個水泥的製程卻是清清楚楚,甚至還會親自到水泥廠控制室去操窯、換火磚,他直說,「水泥我不是不熟,我是知道的,只是我沒有愛它。」

事實上,張安平擁有豐富的領導經驗,除了擔任過台泥副董事長之外,也曾任擔任嘉泥董事長及副董事長職務,他更於2008年接手中信飯店,並成立雲朗集團,跨足飯店經營,將事業弄得有聲有色。

這次張安平憑藉著專業及經營理念,再次回到水泥界的戰場,張安平直說,未來不會將增加產能視為最主要的目標,而是希望能將產品更精緻化,另外,也期望能改變外界對於水泥業的看法,讓製程更環保,帶領台泥走向「綠色水泥」的目標。

不過,外界也擔心,台泥公司過去一直是以年產1億公噸為目標,倘若未來年產量未成長,在大陸水泥市場排名可能會落後而因此失去發話權,對此,張安平認為,「我覺得我們現在已經有發話權了,產能絕對是我們考量之一,但不是唯一的考量。」他期望在任職期間,能夠帶領台泥有不同的轉換,「不只是幫股東服務,也要幫社會服務。」



飛行哩程 信用卡▲台泥總部大樓。(圖/記者葉佳華攝)


張安平表示,目前台泥安順廠開始焚燒家庭廢棄物,也就是說,水泥本身的產業它可以解決目前世界上污染的廢料,他指出,台泥將從一個所謂eco-friendly(環境友善)的公司轉型成eco-solution provider(解決環境問題者)的公司,「希望水泥已經不是一個污染的製造者,而是解決世界污染的解決者。」

「如果我們做一個事情的時候,決定是在乎口袋增加多少錢的話,這個決定一定失敗。」張安平說,只要把事情做好、產品做出來,「該賺的錢自然就會來」,而不是僅「focus鈔票」

張安平走馬上任40天,一一檢視集團12個不同的行業,「每一個行業我全部投入,我不是幫很多公司掛名字,我是管這些公司...」也因此,他計畫將賦予各個行業不同的夢想,「既然開始做事情、回來了,看看這段時間內我可不可以幫台泥帶向新的不同角度。」








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